1. Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam “Management Principles and Management” :
- Planning : Merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan
- Organizing : Kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran
- Controlling : Salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian , bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dlakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dan tujuan yang telah digariskan semula.
- Planning
- Organizing
- Controlling
- Activating : Suatu fungsi manajemen berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam kegiatan suatu manajemen.
1. Perencanaan : fungsi manajemen yang berkaitan dengan penyusunan tujuan dan penjabarannya dalam bentuk perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut
2. Pengorganisasian : fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengelompokan personal dan tugasnya untuk menjalankan pekerjaan sesuai tugas dan fungsinya.
3. Pengaturan personil ; fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan bimbingan dan pengaturan kerja personil unit masing - masing manajemen sampai pada kegiatan seperti seleksi,penempatan,pelatihan,pengembangan dean kompensasi, sebagai bagian dari bantuan unit pada unit personalia organisasi dalam pengembangan sumberdaya manusia.
4.Pengarahan : fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan melakukan pengarahan - pengarahan,tugas - tugas dan instruksi
5.Pengawasan : kegiatan manajemen yang berkaitan dengan pemeriksaan untuk menentukan apakah pelaksanaannya sudah dikerjakan sesuai dengan perencanaan,sudah sampai sejauh mana kemajuan yang dicapai,dan perencanaan yang belum mencapai kemajuan, serta melakukan koreksi bagi pelaksanaan yang belum terselesaikan sesuai rencana.
Dari beberapa pengertian fungsi manajemen diatas , dapat kita simpulkan bahwa fungsi utama manajemen adalah planning atau perencanaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar